viernes, 24 de abril de 2009
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL SENA SOCORRO
viernes, 20 de marzo de 2009
CELEBRACION DIA DEL HOMBRE SENA SOCORRO
LOS MARAVILLOSOS HOMBRES DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL
MIS RESPETOS A LA PROFE ARELYS Y LA PROFE MARYLUZ , DOS GRANDES MUJERES POR SU APOYO PARA ESTA ACTIVIDAD Y POR SU CREATIVIDAD. QUE LINDAS MUÑEQUITAS CIERTO?
HUBO CONCURSO DE DISFRACES CON LA PARTICIPACION DE UN HOMBRE DE CADA PROGRAMA EN LA FOTO NUESTRO COMPAÑERO ERICK QUIEN NOS REPRESENTO MUY BIEN. NOS DIVERTIMOS COMO NUNCA. GRACIAS MUCHACHOS.
domingo, 15 de marzo de 2009
domingo, 8 de marzo de 2009
jueves, 5 de marzo de 2009
AGRADABLE ACONTECIMIENTO SENA
ESTE ES UN SENCILLO PERO MUY MERECIDO HOMANAJE PARA NUESTRA PROFE MARYLUZ LOPEZ
ACA PODEMOS VER A LOS APRENDICES DE ADMINISTRACION ARREGLANDO EL SALON A LA VELOCIDAD DE LA LUZ PARA DARLE LA SORPRESA A LA PROFE.
AQUI ESTA PARTIENDO LA TORTA AL TIEMPO QUE LE TOMAMOS FOTICOS.
AQUI ESTA LA PROFE MARY LUZ CON EL GRUPO DE HOMBRES DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL.
TAN TIERNOS CIERTO?
LA PROFE ARELYS ORDUÑA CON LA GENTILEZA QUE LA CARACTERIZA NOS ACOMPAÑO Y SE ALIO CON NOSOTROS PARA QUE PUDIERAMOS CELEBRAR ESTE DIA TAN ESPECIAL PARA TODOS NOSOTROS.
ESTUVIMOS MUY CONTENTOS ESPERAMOS QUE LES GUSTE ESTA PUBLICACION QUE LA HAGO CON TODO MI CARIÑO PARA USTEDES Y LAS PROFESORAS.
DIOS LOS BENDIGA HOY, MAÑANA, Y SIEMPRE
CORDIALMENTE
SONIA P GOMEZ
Aprendiz administracion de empresas
lunes, 2 de marzo de 2009
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Y GERENCIA ADMINISTRATIVA
- Nacio en constantinopla en 1841 y murio en 1925, hizo estudios de ingenieria de minas se desempeño en la industria francesa del hierro y el carbon, hizo trabajos sistematizados del comportamiento del hombre a nivel de la gerencia o direccion.
escribio ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL publicada en 1916 y DOCTRINA ADMINSITRATIVA publicada en 1923.
investigo en varias empresas y determino las actividades que debe tener una empresa asi:
actividad tecnica
actividad comercial
actividad financiera
actividad de seguridad
actividad contable
actividad administrativa
GERENCIA ADMINISTRATIVA
La gerencia administrativa condujo a la necesidad de contar con ejecutivos de alto nivel y experiencia para que pudieran dirigir las estrategias fundamentales de las organizaciones. por otra parte se entiende la gerencia como una profesión, y en consecuencia, que la misma puede y debe ser enseñada. es decir, que existen ciertos principios básicos de gerencia que pueden ser utilizados en beneficio de la administración de cualquier empresa.
gran parte de los conceptos administrativos que hoy se utilizan tanto a nivel de adminstracion de organismos privados como públicos fueron expuestos inicialmente por Fayol especialmente las funciones básicas del administrador.
para fayol el administrador debe ser una persona intelectual, moral, de amplia cultura personal y conocimientos expecíficos.
decia fayol que la administracion es: PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR.
Taylor se dedico a estudiar la forma como el obrero podia realizar mas eficientemente su trabajo es decir se dedico a estudiar el taller.
SIMILITUDES ENTRE FAYOL Y TAYLOR
- OBJETIVO: busqueda de la eficiencia
- No tienen en cuenta el contexto psico-social en el cual se desenvuelve la organización, miran la empresa como una unidad cerrada y aislada.
- Desarrollan en el subordinado una actitud mecanista.
- promueven la division del trabajo y la especializacion.
- aplican en sus estudios métodos empíricos.
DIFERENCIAS ENTRE FAYOL Y TAYLOR
- Fayol estudia las empresas en su totalidad tiene en cuenta relaciones y funciones
- taylor estudia nivel operativo para mejorar produccion
- fayol promueve la organizacion lineal y taylor la funcional
- Fayol trabaja en niveles administrativos y taylor en el nivel operativo.
MEMORIAS
- La administracion constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo cooperativo que el desarrolla en las organizaciones
- La tarea basica de la administracion es alcanzar los mejores resultados utilizando la capacidad de las personas
- La administracion implica previsión, organización, evolución, dirección, coordianción y control de trabajo realizado
- varias criticas pueden formularce a la teoria clásica: el enfoque extremadamente simplificado de la organización informal; la ausencia de trabajos experimentales capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios. sin embargo, las críticas hechas a la teoría clásica no llegan a empañar el hecho de que a ella debemos las bases de la teoria administrativa moderna.
- la administración en la sociedad moderna se volvió vital e indispensable. en una sociedad de organizaciones, donde la complejidad y la interdependencia de estas son un aspecto crucial, la administración sobresale como el factor clave, tanto para el mejoramiento de la calidad de vida como para la solución de los problemas más complejos que afligen a la humanidad.
- el hombre es definitivamente uno de los factores mas importantes en el desarrollo de las ciencias gerenciales. de igual manera el análisis de los procesos operativos y productivos de las organizaciones, combinados con la influencia de factores externos tales como los proveedores de insumos o los cambios en las tecnologias, pueden y deben ser tomados en cuenta a la hora de gerenciar nuestras organizaciones.
domingo, 1 de marzo de 2009
DEPORTES
EL DEPORTE ES MUY IMPORTANTE PARA NUESTRAS VIDAS POR QUE NOS AYUDA A TENER UN BUEN FISICO Y EXCELENTE SALUD.
debemos aprovechar cualquier momento libre para hacer cualquier clase de deporte ya sea trotar, caminar, ir al gimnasio o jugar.
Se ha comprobado que en personas sedentarias es decir aquellas personas que permanecen mucho tiempo sin hacer ejercicio y por el contrario duermen mucho el corazon es mucho mas debil y pequeño que el de una persona que haga deporte. recordemos que el corazòn tambien es un mùsculo.
Ademas se ha comprobado que aquellas personas que pratican algun deporte son mas resistentes a fracturas por accidentes de transito y caidas.
AMIGOS LOS INVITO A ALIMENTAR NUESTRO CUERPO CON EL DEPORTE CUIDANDO ASI NUESTRA VALIOSA SALUD.
DIOS LOS BENDIGA HOY Y SIEMPRE
lunes, 2 de febrero de 2009
emprendedoras del grupo de administracion de empresas ARSENAL DE VENECIA
ARSENAL DE VENECIA
žLa República de Venecia construyó el imperio mercantil más rico del Mediterráneo durante la Edad Media. Su fuerza provenía del poderío de su flota, que llegó a ser la más importante de Europa. La creación de esta flota no hubiera sido posible sin su Arsenal, el astillero más eficiente e importante de la Edad Media, capaz de producir un barco al día, usando métodos de producción que no volverían a ser utilizados hasta la llegada de la Revolución Industrial
SU INICIO
A finales del siglo XIII los navieros venecianos aplicaron dos innovaciones en la navegación: la brújula marina que permitió mejorar los mapas, y el timón de popa, que permitió aumentar el tamaño de los barcos. El timón, que facilitaba mucho el manejo de los buques, permitió que éstos se hiciesen al mar tanto en verano como en invierno, convirtiéndose así la navegación en una actividad constante durante el año.La puerta principal del Arsenal, la Porta Magna, fue construida en 1460 siendo la primera estructura neoclásica de ciudad de la laguna. Dos leones traidos de Grecia situados al lado fueron añadidos en 1687. Curiosamente uno de ellos el León de Piraeus, proveniente del puerto de Atenas, cuenta con una runas escandinavas muy probablemente realizadas por miembros de la Guardia Varega.El Arsenale Novissimo fue comenzado en 1473. Y contó con un sistema de producción muy similar a la producción en cadena de montaje moderna. Los cascos eran construidos en las nuevas áreas del Arsenal y luego llevados a las viejas donde iba pasando por diferentes etapas a lo largo de un estrecho canal, en las que se iban añadiendo los demás componentes hasta acabar el barco. Esto era posible por el uso de diseños estándar para los barcos y las piezas, que permitían un fabricación modular a base de piezas intercambiables, otra innovación que resulta muy actual.
žAndrea Barbarigo
žEn sus negocios manejo el registro de las transacciones comerciales. La asociación y la empresa en comandita fueron las dos formas principales de organización los negocios en el renacimiento italiano .La asociación fue usada principalmente en el negocio permanente mientras al comandita fue frecuentemente empleada en negocios singulares, exploraciones o empresas de riesgo.
žEn el comercio Internacional Andrea Barbarigo y otros comerciantes hicieron uso de dos relaciones legales: la copropiedad y la agencia. La copropiedad fue usualmente una empresa comanditaria en que los propietarios tenían responsabilidad limitada.
žLas combinaciones que se formaron en las escrituras mercantiles de la galeras del estado dividieron las propiedad en acciones participando los accionistas proporcionalmente el los gastos y beneficios de la empresa.
žLa administración del Arsenal fue notoria por sus balances y comprobaciones. Aunque tres directores del Arsenal estuvieron oficialmente a cargo, los comisionados , que fueron el eslabón que conectaba al senado veneciano con el Arsenal, tenían también influencia. Los comisionados y los directores estaban tan envueltos en la administración financiera, compras y funciones similares que ellos fueron incapaces de dirigir las operaciones físicas del astillero.
žCapataces y consejeros técnicos encabezaron las grandes divisiones operativas de los astilleros.
žLos directores del Arsenal fueron advertidos de mantener barcos en reserva que pudieran ser equipados y zarpar a la menor notificación.
žLas áreas de administración del Arsenal fueron:
žNumeración y almacenamiento de partes acabadas.
žLínea de montaje y equipamiento de las galeras.
žPracticas del personal.
žTipificación de las partes.
žControl Contable.
žControl de Inventarios. Control de Costos.
žEn cualquier momento los almacenes deberían tener a mano para la salida de emergencia el siguiente equipo : cinco mil barcos, un centenar de timones, , un centenar de arboladuras dos cientos de palos de navío, cinco mil grilletes, de cinco mil a quince mil remos , además del cordaje, armas, víveres y herrajes.
žLa tarea de equipar las galeras fue facilitada por el almacenamiento de equipo. Todo fue numerado e inventariado en un espacio designado.
žLa disposición sistemática de los materiales ahorro tiempo y trabajo y la designación de almacenes definitivos a diferentes productos ayudo a implementar el proceso de montaje a si como al la seguridad de los inventarios.Sin embargo el Arsenal fue lento para adoptar un sistema ordenando de almacenamiento para la madera no procesada.
žLos almacenes fueron dispuestos a lo largo de un canal, de manera que las galeras pudieran ser traídas para el equipamiento mas bien que el equipo ser llevado a las galeras.
žAl remolcarse las galeras a lo largo del canal, las armas y el equipo se pasaban a través de las ventanas de los almacenes cuya localización fue tal que las partes se colocaban sobre las galeras en la secuencia propia del equipamiento.
žEl Arsenal hizo una supervisión en cuanto a las horas de trabajo , tiempo de entrada y de salida siendo estas estrictamente obligatorias
žLos salarios se pagaron dependiendo de la tarea , por los días empleados y las piezas acabadas
žLos artesanos que hicieron el equipo trabajaron en talleres separados bajo las ordenes de capataces calificados en la técnica; ellos dieron el material, solo aceptaron productos bien hechos y llevaron cuenta de la producción.
žCuentas completas y seguras fueron los principales requerimientos sea que el Arsenal comprara en mercado abierto o contratara por productos con artesanos a quienes surtía con materiales y pagaba por pieza.
žTambién fue requerida una contabilidad estricta de dinero, de materiales, de hombres y del uso del tiempo. En regulaciones establecidas por el Arsenal, todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor. Un Diario fue guardado por el por el director del Arsenal que velo por la caja en efectivo.
žEl jefe de contadores registro las partidas en el mayor tomándolas del segundo diario que fue guardado por el subjefe.
žCada pocos meses dos directores del Arsenal trabajaron juntos verificando sus diarios con el mayor a fin de comprobar que no existían errores.
žControl de Inventarios
žSe mantuvo un registro detallado para los bodegueros de armas, municiones, y adonde fueron enviadas sin importar de quien provinieron las ordenes de embarque.
žLa vigilancia de todo lo que salía era responsabilidad de los porteros. Los armeros llevaron también registros de as mercancías recibidas.
žDebido a la ausencia de un sistema ordenado de almacenamiento los costos de fabricar los barcos fueron mas altos ya que se estimo que costaba tres veces el valor de la troza, encontrar la troza. Por consiguiente se estableció en un lugar separado el deposito de madera.